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这些原因容易引发电梯发生故障
1、输入电源的相序错或有缺相引起相序继电器动作。 2、电梯长时间处于超负载运行或堵转，引起热继电器动作。 3、可能限速器超速引起限速器开关动作。 4、电梯冲顶或沉底引起极限开关动作。 5、地坑断绳开关动作。可能是限速器绳跳出或超长。 6、安全钳动作，应查明原因。可能是限速器超速动作、限速器失油误动作、地坑绳轮失油、地坑绳轮有异物(如老鼠等)卷入、安全契块间隙太小等。 7、安全窗被人顶起，引起安全窗开关动作。 8、可能有的急停开关被人按下。 9、如果各开关都正常，应检查其触点接触是否良好，接线是否有松动等。
东莞电梯回收施工方案：
1、施工准备： 熟悉及会审图纸：根据建设单位提供的文件和相关资料，配备必要的标准图集和规范、规程，组织有关人员熟悉图纸，提出问题，参加建设单位组织的图纸会审，并做好会审记录。 原始资料调查分析：通过对本地区的气象、现场周围情况、建材市场供应状况等项调查，为施工组织设计提供依据。 编制施工图预算和施工预算：根据施工图纸，计算工程量，列出各施工阶段主要工种、劳动力、主要材料的需用量及主要施工机械需用表，为编制工程进度计划提供依据。 分别作好技术和安全交底工作，实行层层交底，并将书面交底存档。 2、物资、劳动力组织准备： 根据工程规模，结构特点和复杂程度，遵循合理分工与密切协作的原则，组织率施工组织班子。 做好职工入场教育工作，按照开工日期和劳动力需要量计划，分别组织工人分批进场，安排好职工生活，进行安全、防火、文明施工和遵纪守法教育，使职工严格遵守上级颁发的各项规章制度。选择全格供货商，组织好货源，把好材料关。 3、施工组织在机械使用、人工安排、材料准备等方面，采取有效保证进度措施，具体如下： 材料管理措施： (1)图纸会审后，立即组织人员按标书规定的材质组织生产，并且做好质量验收手续。 (2)进度要求，有计划、有秩序的做好现场材料供应。 人力管理措施： (1)按施工进度计划和现场实际进度，控制劳动力进退场工作。 (2)现场工人安排作业要连续，工序搭接要合理。 (3)加强工人生产和安全意识教育，通过宣传，贯彻本工程的重要性，提出保质量、抢时间，出效益的生产目标。
