1、施工准备： 熟悉及会审图纸：根据建设单位提供的文件和相关资料，配备必要的标准图集和规范、规程，组织有关人员熟悉图纸，提出问题，参加建设单位组织的图纸会审，并做好会审记录。 原始资料调查分析：通过对本地区的气象、现场周围情况、建材市场供应状况等项调查，为施工组织设计提供依据。 编制施工图预算和施工预算：根据施工图纸，计算工程量，列出各施工阶段主要工种、劳动力、主要材料的需用量及主要施工机械需用表，为编制工程进度计划提供依据。 分别作好技术和安全交底工作，实行层层交底，并将书面交底存档。 2、物资、劳动力组织准备： 根据工程规模，结构特点和复杂程度，遵循合理分工与密切协作的原则，组织率施工组织班子。 做好职工入场教育工作，按照开工日期和劳动力需要量计划，分别组织工人分批进场，安排好职工生活，进行安全、防火、文明施工和遵纪守法教育，使职工严格遵守上级颁发的各项规章制度。选择全格供货商，组织好货源，把好材料关。 3、施工组织在机械使用、人工安排、材料准备等方面，采取有效保证进度措施，具体如下： 材料管理措施： (1)图纸会审后，立即组织人员按标书规定的材质组织生产，并且做好质量验收手续。 (2)进度要求，有计划、有秩序的做好现场材料供应。 人力管理措施： (1)按施工进度计划和现场实际进度，控制劳动力进退场工作。 (2)现场工人安排作业要连续，工序搭接要合理。 (3)加强工人生产和安全意识教育，通过宣传，贯彻本工程的重要性，提出保质量、抢时间，出效益的生产目标。

液压货梯的使用效率。改动修理人员忙于敷衍抢修的被动局面，科学的对设备作出技术剖析，采纳现场盯梢保护保养，使液压货梯一向处于安全经济的运转情况，保证了供给物资的及时装卸。完善相关管理制度，加强设备毛病的动态管理，对关键部位进行情况监测，并经过修理档案剖析毛病的规律。 保证保护液压货梯配件的供给，设有易损件和常用件的备件库及置办途径，避免因准备不到位，呈现延伸停修时刻和加大修补成本的情况。加强液压货梯修理人员的专业本质和敬业精神，使其可以在较短的时刻内处理毛病。 为了让液压货梯的使用寿命更大化。必须要定时做保护。为了确保安全，在对液压货梯做日常保护的时分一定要堵截电源，防止在保护中发作触电等风险。 液压货梯的保护和咱们人做体检相同，也要做到“望、闻”，观察液压货梯的各部件有没有变形;损害等。这也是保护液压货梯的常用办法;保护的时分要选用排除法，分级保护，要把没有毛病的部分先排除去，这样能够大大提高工作效率，也不会让你有无从下手的感觉。