1、施工准备： 熟悉及会审图纸：根据建设单位提供的文件和相关资料，配备必要的标准图集和规范、规程，组织有关人员熟悉图纸，提出问题，参加建设单位组织的图纸会审，并做好会审记录。 原始资料调查分析：通过对本地区的气象、现场周围情况、建材市场供应状况等项调查，为施工组织设计提供依据。 编制施工图预算和施工预算：根据施工图纸，计算工程量，列出各施工阶段主要工种、劳动力、主要材料的需用量及主要施工机械需用表，为编制工程进度计划提供依据。 分别作好技术和安全交底工作，实行层层交底，并将书面交底存档。 2、物资、劳动力组织准备： 根据工程规模，结构特点和复杂程度，遵循合理分工与密切协作的原则，组织率施工组织班子。 做好职工入场教育工作，按照开工日期和劳动力需要量计划，分别组织工人分批进场，安排好职工生活，进行安全、防火、文明施工和遵纪守法教育，使职工严格遵守上级颁发的各项规章制度。选择全格供货商，组织好货源，把好材料关。 3、施工组织在机械使用、人工安排、材料准备等方面，采取有效保证进度措施，具体如下： 材料管理措施： (1)图纸会审后，立即组织人员按标书规定的材质组织生产，并且做好质量验收手续。 (2)进度要求，有计划、有秩序的做好现场材料供应。 人力管理措施： (1)按施工进度计划和现场实际进度，控制劳动力进退场工作。 (2)现场工人安排作业要连续，工序搭接要合理。 (3)加强工人生产和安全意识教育，通过宣传，贯彻本工程的重要性，提出保质量、抢时间，出效益的生产目标。

(1)电梯在各服务层站设有层门、轿厢运行方向指示灯、数学显示轿厢、运行位置指层器和召唤电梯按钮。电梯召唤按钮使用时，上楼按上方向按钮，下楼按下方向按钮。 (2)轿厢到达时，层楼方向指示即显示轿厢的运动方向，乘客判断欲往方向和确定电梯正常后进入轿厢，注意门扇的关闭，勿在层门口与轿厢门口对接处逗留。 (3)轿厢内有位置显示器、操纵盘及开关门按钮和层楼选层按钮。进入轿厢后，掀按欲往层楼的选层按钮。若要轿厢门立即关闭，可掀按关门按钮。轿厢层楼位置指示灯显示抵达层楼并待轿厢门开启后即可离开。 (4)若电梯额定载重为13人，不能超载运行，人员超载时请主动退出。 (5)乘客电梯不能经常作为载货电梯使用， 不允许装运易燃、易爆品。