1、施工准备： 熟悉及会审图纸：根据建设单位提供的文件和相关资料，配备必要的标准图集和规范、规程，组织有关人员熟悉图纸，提出问题，参加建设单位组织的图纸会审，并做好会审记录。 原始资料调查分析：通过对本地区的气象、现场周围情况、建材市场供应状况等项调查，为施工组织设计提供依据。 编制施工图预算和施工预算：根据施工图纸，计算工程量，列出各施工阶段主要工种、劳动力、主要材料的需用量及主要施工机械需用表，为编制工程进度计划提供依据。 分别作好技术和安全交底工作，实行层层交底，并将书面交底存档。 2、物资、劳动力组织准备： 根据工程规模，结构特点和复杂程度，遵循合理分工与密切协作的原则，组织率施工组织班子。 做好职工入场教育工作，按照开工日期和劳动力需要量计划，分别组织工人分批进场，安排好职工生活，进行安全、防火、文明施工和遵纪守法教育，使职工严格遵守上级颁发的各项规章制度。选择全格供货商，组织好货源，把好材料关。 3、施工组织在机械使用、人工安排、材料准备等方面，采取有效保证进度措施，具体如下： 材料管理措施： (1)图纸会审后，立即组织人员按标书规定的材质组织生产，并且做好质量验收手续。 (2)进度要求，有计划、有秩序的做好现场材料供应。 人力管理措施： (1)按施工进度计划和现场实际进度，控制劳动力进退场工作。 (2)现场工人安排作业要连续，工序搭接要合理。 (3)加强工人生产和安全意识教育，通过宣传，贯彻本工程的重要性，提出保质量、抢时间，出效益的生产目标。

(一)载货电梯行驶前的准备工作 1、操作人员应在每日工作前，先将货梯上、下试行数次，检查有无故障和不正常现象。 2、操作人员应先核实门触头和门锁的作用，试用吊厢运动时断开货梯应立即停止。 (二)载货电梯行驶中注意事项 1、操作人员在服务时间内，不得擅自离岗位，如须离开时须关闭好 2、操作人员应负责监督吊厢的载重不超过额定重量(500KG)。 3、不允许装运易燃，易爆等危险物品。 4、操作人员应负责监督货梯不允许人货搭载，本货梯上货，不允许载人。 5、货梯在工作时，严禁擦拭、润滑或修理机件。 6、货梯发生故障或有失正常工作时应立即通知相关检修人员修理，如发现有危险性或可能造成人身、机械事故时，应立即停用，切断货梯总电源，上报部门 管理层，待修复并进行详细检查后，才可使用。 7、货梯在运行中，未停靠楼层稳当时，不能上去卸货，待货梯停靠到位后，由操作人员切断电源，上好锁扣后。由操作人员发出口号方可上梯卸货。 8、吊厢顶上，除去属于货梯的固定设备外，不得存放其它物件;除检修人员外，其它人不入进入。 (三)载货电梯停驶后的工作 1、当货梯的工作完毕后，操作人员应该将货梯停靠在一层，并且断开总开关，将总开关的电厢锁好。 2、货梯日常情况下，应该处于断电状态。 3、货梯负责人员除每日在工作开始前对货梯运作前做好准备性的试车外，并应每日对货梯的机械和电气装备作巡视性的检查工作。 4、货梯的负责人员应对货梯经常性的定期保养工作。根据不同的检修范围和内容分为每月检查、季度检查和年度检查三级工作。 5、每月检查：货梯负责人员每月对货梯的主要机构、安全装置和设备作二次上下来回试行与停靠楼层锁定的可靠性工作，并进行必要的润滑。 6、季度检查：货梯使用三个月之后，负责人员应对重要的机械和电机装置进行比较细致的检查，有必要的可请装修的人员进行检查，调整和修正。 7、年度检查：货梯运行一年后，负责人员应该通知专业的检修人员前来对货梯作一次性检验，对所有的机械、电机、安全设备作比较详细的检查，检查主要零件的磨损程度以及对磨损量超过允许值的零件进行修正或更换。